為了使調(diào)整后的船員薪酬科學(xué)合理，并能讓大部分船員滿意，煙臺(tái)船員招聘公司組織做了大量的前期工作：

一是通過內(nèi)部調(diào)研，了解船員的薪酬期望。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部調(diào)研非常重視，親自帶隊(duì)到各船充分聽取大家的意見和建議，了解大家對(duì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬決定因素、薪酬調(diào)整以及發(fā)放方式的意見，了解大家對(duì)薪酬管理的評(píng)價(jià)及期望，以民主的方式為提高船員滿意度找到途徑，真正體現(xiàn)了勞資雙方的平等協(xié)商。

二是通過市場(chǎng)調(diào)查，掌握行業(yè)薪酬水平。薪酬市場(chǎng)調(diào)查是保持薪酬制度外部公平的有效手段。公司組織走訪了同行業(yè)不同性質(zhì)的企業(yè)，了解他們目前的船員薪酬體系，同時(shí)，通過網(wǎng)上公布的國內(nèi)船員市場(chǎng)薪酬平均水平及動(dòng)態(tài)，來檢查分析煙臺(tái)船員招聘公司目前在實(shí)行的船員薪酬體系中的不合理地方，為船員薪酬制度的調(diào)整做足功課。