從大環(huán)境來看，整個經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型周期，L型探底階段經(jīng)濟(jì)吃緊，企業(yè)要勒緊褲腰帶過日子。從企業(yè)主角度來說，與煙臺勞務(wù)派遣合作可以節(jié)省薪酬、降低社保負(fù)擔(dān)、節(jié)約人員管理開支，尤其以做各種項(xiàng)目為主的公司，比如石油石化、工程、金融、通訊等等行業(yè)，勞務(wù)派遣都是主要的用工模式。

除此之外，像保安、保潔、臨時工等工作，更是廣大勞務(wù)派遣公司的天下，極少公司與這類員工簽署正式的勞動合同，一般都是走第三方派遣。而且，相較于企業(yè)自己一個個招人，勞務(wù)派遣公司能很快帶一批符合要求的人給企業(yè)，大幅節(jié)約招聘效率，這也是一種省錢。

再有，一些企事業(yè)單位，為了不越過工資標(biāo)準(zhǔn)與編制人數(shù)紅線，也只能走勞務(wù)派遣。這些就是勞務(wù)派遣公司存在的價值，雖然這種模式還存在這樣那樣的問題。

另外，員工與煙臺勞務(wù)派遣公司簽訂“務(wù)派遣人員專用的勞合同”，勞務(wù)派遣公司是員工法律意義上的雇主。基于某企業(yè)的用人需求，勞務(wù)派遣公司將符合員工提供給企業(yè)，但員工并不歸屬于企業(yè)，只是執(zhí)行勞務(wù)派遣合同內(nèi)指定的工作任務(wù)；企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽署派遣協(xié)議，并委托派遣公司發(fā)放員工工資，同時“按人頭”向派遣公司支付一筆管理費(fèi)；這筆管理費(fèi)，就是派遣公司的主要盈利來源。

所以，煙臺勞務(wù)派遣公司盈利能力的強(qiáng)弱，首先靠的是“規(guī)模效應(yīng)”你能與多大的企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，能滿足對方多少用工缺口，能為對方節(jié)省多少開支，才是盈利的關(guān)鍵。他們的盈利模式，除了收取用人企業(yè)的管理費(fèi)之外，還涉及人力咨詢、社保代繳、財(cái)稅代辦、高端獵頭等等，盈利面非常寬。